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        1. 數據創新服務,智能重塑管理


          進入數據消費時代,社會化交易數據逐步呈現標準化和共享化的趨勢,為財務的充分數字化奠定了基礎,同時財務共享建設進入深水區,對于數據驅動的財務化轉型有了更迫切的需求。企業在基本完成了數字化轉換的情況下,在數據類生產要素的加工上有了更高的要求,而智能化技術成為工具中的必然趨勢。

          作為技術驅動型公司,久其軟件以客戶場景驅動為源,以數據驅動為力,以智能化賦能為思,不斷進行技術升級,更好地推動企業財務流程和管理變革,助力企業的財務數字化轉型,讓財務成為企業數字化、智能化的先行者和突破口,讓財務更具價值創造能力、戰略支撐能力和風險管控能力。

          5月20日,久其軟件應邀出席中國總會計師協會“財務轉型與智能財務共享中心建設運營提升”專題培訓,久其企業財務共享產品專家苗晨紅發表“數智未來——智能化應用賦能集團財務數字化轉型”主題演講,從時下熱度頗高的智能化應用切入,結合久其軟件多年項目積累,為近四百位相關財務負責人分享了對于財務數字轉型未來發展方向的思考。

          從自動化、智能化,再到數字化轉型,是財務工作從局部管理到生態賦能逐步破圈的過程,未來財務工作邊界將由數據勢能和生態能力重新定義。

          ——久其軟件  苗晨紅

          數據治理和敏捷能力重構管理模式

          數字化是對企業生產要素的變革,智能化是對企業生產工具的變革,只有在生產要素足夠規范、數字治理足夠標準時,生產工具才有提質增效的潛力,智能化才能有的放矢。同時,智能化的場景應用受限于數字化的成熟度,充分的數字化需要基于精細化的管理思維,實現線下場景、線上數據的充分一致,實現“數字孿生”,以此為基礎挖掘精益管理的商業模式。

          提升企業對確定性和不確定性的管控能力

          財務數字化轉型是企業數字化轉型中以頂層價值為主視角的切入點,是企業風險合規和運營管控的手段。當今社會宏觀經濟環境變得更加不確定,企業面臨的不可預知性越來越高,企業數字化轉型核心是要提升應對未來的能力。通過數據治理,企業實現有效數據的最大聚合,用數據預測趨勢,用數據輸出觀點,用數據監控過程,用數據評價結果,用數據改善現狀,用數據締造未來。

          實現聚合協同、去中心化的未來財務管理模式

          基于企業管理的訴求,以久其智能化技術為基礎,從服務化的場景出發,從智能報賬、智能風控、“AI+RPA”數字勞動力、智能運維、智能數據等具體場景的實踐介紹,苗晨紅提出了以“數據消費-場景創新-協同分享”的雙向促進模式,激發企業員工的創新力,去激活數據能量,實現企業的提質增效、聚合協同。當平臺協同化的成熟度足夠強時,未來的財務數字化組織將以平臺集聚人才,呈現去中心化的管理模式。

          針對未來企業財務數智化的策略和路徑,久其結合服務大型企業集團數字化轉型的實踐,提出了三種參考模式

          • 數據驅動,助力財務數字化轉型。企業集團基于對主數據的治理,比如通過對客商數據的治理,對客商進行黑/灰名單管理、風險分級管理,通過產融結合實現了供應鏈金融業務模型,為企業創造了新的資金價值。

          • 業財融合,實現財務職能轉型。智能技術與企業業務場景深度結合,使財務與業務緊密結合起來形成整個交易場景的洞察,財務部門逐漸蛻變為企業業務伙伴,財務提質增效實現集團價值最大化。

          • 科技為盾,筑牢信息安全防線。信創產業作為新基建的重要內容,成為數字化轉型的驅動引擎。

          關于活動

          “財務轉型與智能財務共享中心建設運營提升”專題研討培訓,由中國總會計師協會主辦,旨在幫助財務管理人員更好地提升能力、履行職責,構建支撐單位發展的數字化、智能化財務管理體系;同時,幫助企業從實際操作層面學習智能財務共享中心建設、運營、提升和功能延展的知識和技能。

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