項目概況

新華人壽保險股份有限公司，是一家全國性大型保險公司，經營的產品體系涵蓋傳統保障型產品和新型人身保險產品。多年來，新華保險穩居全國壽險市場前列，以強大的實力和服務能力為客戶提供全面、優質的風險保障和理財服務。

在公司核心發展戰略愿景、公司內部業務管理需要的內部動因，和壽險行業發展趨勢導向、資本市場與監管機構要求的外部動因驅動下，新華保險開始財務轉型之路。

建設進程

建設框架圖

建設成果

• 完善新華保險的對下管控職能，建立規范、統一、整體的財務共享與費用報賬管理平臺；

• 形成戰略、目標、計劃、調整、控制、反饋和分析的企業管理完整的閉環；

• 實現對新華人壽關鍵業務的全面預算及預算執行控制，滿足對內部關鍵資源進行統一規劃和整體配置的需求；

• 對各級單位提供開放式的預算管理與費用報賬管理平臺，實現各級上報、匯總、校驗等基礎數據的功能；

• 提高和完善業務運作中關鍵環節的成本費用的管理，真正實現了成本費用類預算的控制落地。

• 實現以關鍵性業務指標為維度的滾動預算管理和彈性預算管理，支持業務系統數據導入，拓展預算分析的廣度與深度，進一步提高了預算管理的決策支撐能力；

• 實現股份公司及各成員公司業務系統的數據集成應用，搭建起了網上報銷平臺，形成企業高效協同的管理平臺。

建設價值

驅動轉型：從核算員到業務伙伴，創造管理價值；

提效降本：實現集約財務，加強自動化處理，實現異地審計，提升會計運營效率；

改進服務：優化技術手段，建立服務模式和制度體系，提升客戶滿意度；

掌控風險：統一核算標準和審核規范，提升財務信息真實性，打造透明財務；