方案概述

企業成本管理是一種事前管理行為。它以企業的全局為對象，從企業總體發展戰略出發，關注成本戰略空間、過程、業績，將成本信息貫穿于戰略管理、經營管理的整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

久其成本管理解決方案秉承“成本管理對象化，成本數據透明化” 的成本管理理念，充分利用久其產品的集成優勢，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現實際成本處理的業務流程。在做好成本核算的基礎上，引入科學的成本管理方法，如標準成本、作業成本、項目成本、多維成本等，強化企業對成本管理的力度；借助實際成本、標準成本和業務預算等系統建立起研發、生產、庫存、采購、銷售等各環節成本預測、決策、控制、核算、分析與考核的全過程閉環成本管理體系，準確地統計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業，考評績效，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，從公司的戰略角度優化成本結構。

核心功能

1、成本預測

根據企業總體目標制定初步成本目標，初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距，其中初步預測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預計未來時期成本可能達到的水平。然后考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平。選取最優成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定成本目標。

2、成本決策

以成本預測為基礎，盡力挖掘潛力，開展價值分析，提出降低成本的各種可行性方案，然后對各方案進行分析、比較、 篩選、擇優。決策點包含合理生產批量、零部件自制或外購、虧損產品應否停產、產品轉產、自制半成品出售或進一步加工、產品薄利多銷等。

3、成本預算

成本預算是成本管理最基礎和最關鍵的環節，結合定額標準等預算假設，把預測的總成本目標分配到各個工作細目，編制全成本預算，包括營業成本預算、制造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算等。

4、成本控制

成本控制是為了降低成本和保持成本水平等。系統可監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；將一些合理改變進行成本預算調整；植入成本控制策略，防止不正確、不合理、未經許可的成本發生；和進度控制、質量控制等相結合。

5、成本核算

歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費，計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額，確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法。成本分析幫助企業在成本管理工作中找出差異、定位差異，也是成本考核和成本決策的基本依據。

6、成本考核

針對各責任中心，建立考核評價模型，輔助獎懲措施，加強成本管理力度。

方案特點

1、基于價值鏈的全面成本管理：從業務視角和責任視角追蹤成本形成的過程；

2、閉環成本管理：成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現；

3、遵循成本發生和管理特點，形成科學嚴謹的方案。從梳理整個企業的整個業務流程開始，規劃設計成本項目、流程、成本核算體系；費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理；

4. 支持成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心、作業成本等現代成本管理方法的應用。

企業賦能

• 構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；

• 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；

• 根據企業實際情況組織全面預測，尋找方向和途徑，力求實現預期的成本目標，降低產品成本；

• 根據成本情況的變化改良現有的核算體系；

• 通過多維成本分析，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持；

• 通過成本控制，實現持續的成本管理和預算管理；

• 建立戰略對接，在產品管理上，按利潤中心監測控制資源的匹配與消耗；

• 建立績效對接，構建財務指標和運營管理指標的關系；

• 建立預算對接，有效地貫穿成本核算和成本分析，并實現對多維盈利分析應用的支持。

客戶案例