方案概述
企業成本管理是一種事前管理行為。它以企業的全局為對象,從企業總體發展戰略出發,關注成本戰略空間、過程、業績,將成本信息貫穿于戰略管理、經營管理的整個循環過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。
久其成本管理解決方案秉承“成本管理對象化,成本數據透明化” 的成本管理理念,充分利用久其產品的集成優勢,通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現實際成本處理的業務流程。在做好成本核算的基礎上,引入科學的成本管理方法,如標準成本、作業成本、項目成本、多維成本等,強化企業對成本管理的力度;借助實際成本、標準成本和業務預算等系統建立起研發、生產、庫存、采購、銷售等各環節成本預測、決策、控制、核算、分析與考核的全過程閉環成本管理體系,準確地統計分析并披露成本信息,便于管理人員控制作業,考評績效,實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析,從公司的戰略角度優化成本結構。
核心功能
1、成本預測
根據企業總體目標制定初步成本目標,初步預測在目前情況下成本可能達到的水平,找出達到成本目標的差距,其中初步預測,就是不考慮任何特殊的降低成本措施,按目前主客觀條件的變化情況,預計未來時期成本可能達到的水平。然后考慮各種降低成本方案,預計實施各種方案后成本可能達到的水平。選取最優成本方案,預計實施后的成本水平,正式確定成本目標。
2、成本決策
以成本預測為基礎,盡力挖掘潛力,開展價值分析,提出降低成本的各種可行性方案,然后對各方案進行分析、比較、 篩選、擇優。決策點包含合理生產批量、零部件自制或外購、虧損產品應否停產、產品轉產、自制半成品出售或進一步加工、產品薄利多銷等。
3、成本預算
成本預算是成本管理最基礎和最關鍵的環節,結合定額標準等預算假設,把預測的總成本目標分配到各個工作細目,編制全成本預算,包括營業成本預算、制造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算等。
4、成本控制
成本控制是為了降低成本和保持成本水平等。系統可監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離;將一些合理改變進行成本預算調整;植入成本控制策略,防止不正確、不合理、未經許可的成本發生;和進度控制、質量控制等相結合。
5、成本核算
歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費,計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額,確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法。成本分析幫助企業在成本管理工作中找出差異、定位差異,也是成本考核和成本決策的基本依據。
6、成本考核
針對各責任中心,建立考核評價模型,輔助獎懲措施,加強成本管理力度。
方案特點
1、基于價值鏈的全面成本管理:從業務視角和責任視角追蹤成本形成的過程;
2、閉環成本管理:成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控,保證決策目標的實現;
3、遵循成本發生和管理特點,形成科學嚴謹的方案。從梳理整個企業的整個業務流程開始,規劃設計成本項目、流程、成本核算體系;費用和成本同時設計、同時控制,同時降低,做到全員成本管理;
4. 支持成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心、作業成本等現代成本管理方法的應用。
企業賦能
構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法;
跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本;
根據企業實際情況組織全面預測,尋找方向和途徑,力求實現預期的成本目標,降低產品成本;
根據成本情況的變化改良現有的核算體系;
通過多維成本分析,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持;
通過成本控制,實現持續的成本管理和預算管理;
建立戰略對接,在產品管理上,按利潤中心監測控制資源的匹配與消耗;
建立績效對接,構建財務指標和運營管理指標的關系;
建立預算對接,有效地貫穿成本核算和成本分析,并實現對多維盈利分析應用的支持。