典型案例展示

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  河南交通投資集團資產綜合管理平臺

  資產管理與現代化管理理念及前沿的信息技術手段有機融合

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  首都機場智慧報賬平臺

  結合電子報賬、電子影像、發票管理、移動應用四個核心模塊，實現報賬管理的標準化、流程化、自動化

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  河南投資集團有限公司

  成功搭建了“1+5”財務共享中心運營體系，實現前端業務數據與報賬平臺結算信息及記賬數據的串聯，提供了從業務到記賬的全鏈條財務共享服務

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  中國電信集中MSS合并報表系統

  承接了關聯交易、合并報表、綜合統計、數據分析、數據稽核等子項目，報表系統依托HANA數據倉庫整合前端業務系統，實現企業內部數據信息共享

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  招商局全面預算管理系統

  招商局集團形成了以年度綜合經營計劃為主體的全面預算管理體系，預算在支持戰略落地、優化資源配置、提高運行效率、加強風險管控中發揮了積極作用，為集團實現快速健康發展提供了重要支撐

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  中國第一汽車集團公司稅務管理系統

  建立統一的稅務管理系統，實現稅務信息的有效共享；集團管理人員能夠通過系統隨時查看下屬分子公司的納稅執行情況，進行稅務分析，發現管理漏洞

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  國家開發投資集團有限公司

  結合集團財務組織架構和財務管理現狀，提出在統一頂層設計基礎上，建設總部財務共享中心，突出其示范性和拓展性，逐步推進板塊財務共享中心建設，最終形成1+N模式集團財務共享中心的建設思路,以推動集團財務工作標準化和規范化建設，強化集團財務管控能力，促進財務工作轉型

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  中國鐵建財務共享服務中心

  中國鐵建財務共享服務中心，同時進行網上報銷及財務共享服務中心的建設，建設涵蓋公司所有業務的各類表單及流程、與影像集成及資金集中支付等，成功建成了國內建筑業企業財務共享服務中心，同時也是是國內集成影像技術、使用中國電信云服務平臺和建設時間最短的財務共享服務中心。同時通過系統集中部署的模式，依托久其分布式技術架構，基于電信云平臺，實現了全集團系統大一統，奠定了國內最大規模FSSC的支撐能力。

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  萬達集團合并報表項目

  系統上線前全部手工線下編制報表，系統上線后 74% 的數據自動提取比例，常規抵銷自動生成，大大減輕了財務人員的填報負擔